In-company leergangen

Onze ontwikkelingstrajecten die geheel op maat en incompany kunnen worden ontworpen, vinden hun oorsprong in het werk van Wetenschappelijk Directeur van het NIVPL, Prof.dr. Zeger van der Wal. In het ontwerpen van onze programma’s en trajecten vormen naast persoonlijke effectiviteit de volgende zeven typen leiderschap het startpunt:

  • Verbinden met assertieve stakeholders op diverse (media)platforms

  • Managen van meerwaarde en risico’s van big data, cyber security, en privacy

  • Maximaal benutten van diversiteit, inclusiviteit en de ‘4 generation workforce’

  • Structureel duurzaam en circulair denken en doen in alle werkprocessen

  • Integriteit bevorderen en belichamen in een complexe omgeving

  • Permanent ruimte maken voor de lange termijn in de hectiek van alledag

  • Ontkokerd en sectoroverstijgend samenwerken

Gezamenlijk talenten aanwenden

Uiteraard bieden we allerlei verdiepende trajecten en sessies aan om één of meerdere van deze typen leiderschap verder met u te verkennen en ontwikkelen. We geven deze samen met u vorm zodat de inhoud optimaal aansluit bij de vraagstukken die nu in uw team of organisatie spelen. Leergangen kunnen bestaan uit enkele aaneengeschakelde dagen maar ook bestaan uit terugkerende sessies verspreid over meerdere maanden of zelfs trajecten van twee jaar.

In onze leergangen en masterclasses confronteren we talentvolle leidinggevenden uit het publieke domein met bekende en onbekende uitdagingen en kansen van vandaag en morgen. Samen met peers reflecteert u kritisch op de grote trends en uitdagingen voor organisaties en netwerken in beleid, uitvoering en toezicht. Inspirerende en internationaal gezaghebbende sprekers en ervaringsdeskundigen uit wetenschap en praktijk dagen u uit met nieuwe en prikkelende perspectieven. Professionele coaches en mentoren kunnen introspectie en reflectie faciliteren op individueel niveau en in kleine teams.

Een divers repertoire aan benaderingen zoals seminars, case analyses, serious gaming, gastoptredens en simulaties zorgen voor een interactieve en energieke leerervaring met maximaal rendement voor de deelnemers. Tijdens onze leergangen werkt u in kleinere groepen aan een leiderschapsvraagstuk uit uw eigen werksituatie gerelateerd aan een kernthema uit de masterclass, zoals het beter benutten van diversiteit of digitalisering of het overtuigen van lastige stakeholders.

Na afloop van onze trajecten hebt u altijd een concreet plan van aanpak, diagnose of analyse waar u direct mee aan de slag kan binnen uw organisatie.

Samen werken

Samen met gezaghebbende partners bieden wij ook twee incompany trajecten aan op het gebied van teamontwikkeling en scenario planning.

Teamontwikkeling

Crew Resource Management (CRM)

Crew Resource Management training vindt zijn oorsprong in de luchtvaart. De methode wordt inmiddels ook vaak ingezet om teams effectiever te laten reageren op veiligheidsrisico’s en crisissituaties. U en uw teamleden gaan vliegen in een professionele flight simulator. U wordt simultaan getraind vanaf drie werkstations: management, verkeerstoren en cockpit.

Centraal staat het professionaliseren van samenwerkingsgerichte vaardigheden, zoals communicatie, besluitvorming onder druk, leiderschap en omgevingsbewustzijn.

Voorafgaand aan een training vindt een intake plaats om specifieke leerdoelen van zowel uw team als individuele teamleden in kaart te brengen. De begeleiding van deze dag wordt verzorgd door zeer ervaren trainers die tevens werkzaam zijn als piloot bij een Nederlandse luchtvaartmaatschappij. Aan het einde van de dag vindt een debriefing plaats over de vooraf gestelde doelen en de verkregen inzichten.

Strategieontwikkeling

Scenarioplanning

Om effectief te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen kunt u gebruik maken van scenarioplanning. Toekomstscenario’s brengen de onzekere toekomst in beeld en schetsen hoe de toekomst er mogelijkerwijs kan uitzien. De scenario’s laten zien welke impactrijke trends er binnen en buiten uw organisatie spelen.

Tijdens deze training maakt u kennis met de methodiek en werkt u tegelijkertijd aan scenario’s voor een strategisch vraagstuk binnen de eigen organisatie. Het ontwikkelen van een aantal denkbare toekomstscenario’s maakt trends werkbaar en structureert het gesprek over de toekomst. Tijdens deze in-company training worden uw MT en/of medewerkers op de hoogte gebracht van instrumenten om de toekomst te verkennen en beheersbaar te maken. Het gehele proces van scenarioplanning wordt besproken: van een gedegen trendanalyse en het opstellen van scenario’s tot het vertalen van scenario’s naar strategisch handelen.